三端同向发力 推动“清廉国企”走深走实

　　市城投集团党委书记胡兴行话清廉

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　　一把手话清廉

　　本报讯（融媒记者 童英晓） “作为城市建设的主战场，重点工程项目的主阵地，近年来，市城投集团全面贯彻落实市委、市政府和市纪委监委工作部署，围绕班子清廉、干部清正、产业清爽、项目清朗的总体目标，规范‘三重一大’决策，强化源头制度防控，厚植秉公用权的廉洁土壤。”日前，市城投集团党委书记胡兴行谈起党风廉政建设工作时如是说。

　　自“清廉国企”创建工作开展以来，市城投集团将多维监督转化为内控合力，将清廉守正转化为干事动能，持续在“思想端”“机制端”“操作端”同向发力，切实推动“清廉国企”建设走深走实。

　　近年来，城投集团党委外筑廉洁堤坝，内修廉洁意识，大力推进党员整治立规、“清廉国企”建设等工作，通过开展“家书传清风”征文、聘任“家庭纪委书记”等活动，稳固干部廉洁自律后方大阵营。同时，针对重要部室、关键岗位等层面的薄弱环节和风险隐患，印发“十条铁律”整治立规措施，做到常态规诫有方、处理守底有力、惩戒震慑有威。

　　市城投集团依托“数字工地”，全面掌握招投标环节、人员信息、施工进度、施工安全等项目管理信息；针对廉政风险较大的工程变更事项决策，增加前置审查关口，成立专家小组进行审核并提出意见，为集团变更决策提供技术依据，促进工程项目透明化、规范化、标准化；出台项目、资金等方面的19项内控制度，结合“四色”预警机制，把清廉渗透至工程项目各个环节。

　　在强化监督问责方面，市城投集团打造大监督平台，构建“纪委+内审”“纪委+职能科室”模式，对工程管理及工程款项支付、固定资产、“三公”经费等情况开展督查，通过信息共研形成快速处理机制，提升整体监督实效。针对发现的问题，城投集团运用督导检查、立案审查、反馈整改的闭环管理模式，提升案件查办质效。同时，建立涵盖专业技术人员职称证书违规挂靠、集团员工及其亲属违规与企业发生经济业务往来等信息在内的大数据监督应用模型，将治理对象从领导干部延伸到一般管理人员，确保监督触角直抵基层“神经末梢”。

　　谈及接下来的工作，胡兴行表示，市城投集团将以党的二十大精神为指引，落实党风廉政建设主体责任，守好廉洁纪律关口，优化政治生态环境，奉献城市建设匠心，为打造永康国企清廉高地夯实基础，以实干实绩书写高质量发展的城投新篇章。