谋新局 拓新路 向新生

　　永商会客厅聚焦“十五五”开局

　　共商民企突围转型路径

　　当前，世界进入新的动荡变革期，国际格局正经历深刻演变。在“十五五”规划开局的关键节点，面对外部环境剧变与内部结构转型的双重挑战，广大民营企业如何把握发展新方位、理清战略新思路、闯出升级新路径？4月29日，永商会客厅举办“‘十五五’开新局与国际形势大变局下，民营企业应对策略与突围路径”专题交流活动。独立经济学者、原国家高端智库专家于涛应邀作专题分享，并与我市工商联民营企业家代表、涉企职能部门、金融服务机构等展开深入探讨。

　　于涛在分享中指出，“十五五”时期是中国经济迎来关键转折的重要阶段。自2015年供给侧结构性改革启动的十年调整周期，其拐点将落在2025年至2027年间。当前，经济正处于筑底转型、爬坡过坎的关键节点。与过往周期不同，此轮调整不仅是市场主体间的优胜劣汰，更是产业赛道、竞争规则、发展逻辑的全面重构。

　　“企业家必须具备中长期周期思维。”于涛强调，依赖风口、杠杆和短期套利的时代已经结束。未来五到十年的行业格局、技术趋势与政策导向，必须提前研判、系统布局。一旦战略失误，很可能错失新一轮发展机遇。从宏观趋势看，中国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业升级与科技创新成为破局关键，传统行业必须加快向数字化、智能化、绿色化转型。政策层面持续聚焦遏制恶性竞争、推动科技自立自强、激发内需潜力。民营企业应彻底告别“短平快”思维，围绕实体经济、先进制造、现代服务业等领域，扎实筑牢核心竞争力。

　　国际层面，全球秩序深度调整，大国博弈向科技、产业、规则等领域延伸，企业“走出去”面临的不确定性显著增加。挑战之中亦蕴藏机遇：以人工智能为代表的新一轮科技革命进入加速期，中国在“人工智能+”等前沿领域与全球同台竞技，为民营企业实现“换道超车”提供了历史性窗口。绿色能源、新材料、生物制造等赛道也迎来长期成长空间。

　　面对新形势，企业需主动谋变、精准落子。对内，应坚守主业、强化创新，加大研发投入，主动融入新质生产力发展浪潮；对外，应优化全球布局，聚焦亚洲、中东、欧洲、非洲等重点市场，增强合规经营与风险防控能力。

　　周期更迭，危中有机。广大民营企业唯有主动识变、应变、求变，在变革中开拓新局，在转型中培育新机，才能在新一轮发展浪潮中把握主动、行稳致远。

　　交流互动

　　徐步云

　　（市工商联主席、步阳集团有限公司

　　董事长）

　　当前外贸环境复杂，中东局势、原材料价格、汇率波动及运费变化给出口企业带来明显压力。虽然订单量与去年同期持平，但利润空间被严重挤压，企业经营挑战加大。为此，企业正积极推进数字化转型，通过与上海科技公司合作，引入AI技术加强成本管控与管理优化。该项目进展顺利，预计数月内可实现对企业的数字化服务赋能。我们相信，技术是应对挑战、提升效率的关键支撑。

　　同时，永康优越的营商环境为企业深耕实体、专注创新提供了坚实后盾。我们应把握这一优势，持续推动产业升级与技术创新。张雪机车的故事也给予我们启示——从一线员工成长为行业引领者，凭借的正是不畏挑战、勇于突破的创新精神。这证明，即使面对外部压力，企业仍可走出一条差异化的发展道路，激发新的成长动能。

　　夏月飞

　　（浙江飞哲工贸有限公司董事长）

　　永康优质的营商环境是我们选择在此深耕的重要原因。我们坚信只有民营企业稳步发展，地方经济才能筑牢根基。建议政府根据实际情况，调整出台一些柔性政策，帮助企业共克时艰。我们将全力以赴，履行企业责任，为地方发展贡献力量。

　　陈刚强

　　（浙江三人机械有限公司总经理）

　　作为“60后”创业者，我们重视代际传承与实业初心。子女学成归来，为企业注入新活力。当前，我们正推进技术改造与数字化升级，并积极拓展土耳其等海外市场，终端需求旺盛、利润空间可观。我们坚信，只要坚守主业，找准在“十五五”规划中的定位，民企定能在高质量发展道路上稳步前行。

　　王鹏

　　（浙江炊大王炊具有限公司董事长）

　　面对挑战，我们坚持持续投入与品牌建设。近两年投资约2亿元建新厂，加大研发，推动外贸增长；内销转型直播电商，海外自有品牌销售占比达70%。建议政府牵头申报钛制品产业基地，整合全链条，举办产业活动，提升永康钛产业影响力。

　　吕宏伟

　　（浙江宏伟供应链集团股份有限公司

　　总经理）

　　生产性服务业对地方长远发展至关重要。为此建议：优化行业分类，将工业供应链等按实质纳入数字经济；加大政策扶持，推动制造业与服务业深度融合；赋能AI工业应用，拓展其在需求预测、库存物流等场景落地，完善数据治理，助力产业迈向千亿级服务赛道。

　　朱明亮

　　（浙江闽立电动工具有限公司董事长）

　　行业虽面临原材料上涨、低价竞争等压力，但我们充满信心。未来将聚焦“锂电化、智能化、绿色化”，突破关键技术，推动智造升级。外贸方面，将从产品输出转向体系出海，依托“一带一路”布局海外仓与本土化生产。电动工具协会将牵头企业抱团，联合研发、共享产能、共拓市场，提升整体竞争力。

　　应荣

　　（浙江正钢机械设备有限公司总经理）

　　近期走访全国市场，深感传统产业面临巨大挑战。在当前“二八定律”的竞争格局中，企业必须依靠创新突破困局。例如，有企业将军工领域的复合陶瓷材料转化为民用产品，大幅提升了产品耐磨性与附加值。面对“双碳”目标下的成本与合规压力，企业不能“等靠要”，必须通过管理、技术、工艺与营销的系统创新，实现资源最大化利用，形成良性循环。

　　姚湘江

　　（千喜集团有限公司副董事长）

　　面对当前局势，我们采取以下应对措施：一是提升市场前瞻分析能力，增强战略规划与抗风险能力；二是强化主导产品成本控制与性能提升，巩固市场基本盘；三是加大高附加值差异化产品研发投入；四是深化与头部客户的战略合作，协同研发新产品。我们坚信在党委政府的坚强领导下，民营企业能持续发展，也愿将收益投入再生产，为长远发展积蓄后劲。

　　夏飞剑

　　（浙江飞剑工贸有限公司董事长）

　　此次广交会显示，海外客户对我们品牌接受度明显提升。我们目标是在欧洲一线城市建立品牌形象店，并规划建设集工业旅游、艺术博物馆于一体的标杆项目。期待永康“钛”产业未来五年能形成300-500亿元产业集群，实现从制造到品牌、文化的跃升，让永康成为吸引全球创意人才的活力之城。

　　唐建中

　　（浙江新唐实业有限公司总经理）

　　我们是2024年回归永康的企业，这两年发展较为顺利。近期参加供应商大会，深感以AI和数字化赋能传统制造业是重要方向。听完于教授的分享，我对未来发展更有信心。希望政府能与企业共同探索新技术如何切实助力传统产业升级。立足主业、嫁接新技术，确实是企业实现快速发展的可行路径。

　　应高峰

　　（南龙集团有限公司董事长）

　　杯壶行业前景广阔，加强行业内抱团、相互支持至关重要。当前钛杯等产品增长迅速，我们希望政府能介入引导，协同各方力量，整合资源与平台，真正把产业链深耕在永康，做强做优产业集群。扎根永康，我们就有信心做到最强、最好。

　　陈泽鹏

　　（王力安防科技股份有限公司

　　副总经理）

　　公司一季度业绩增长，得益于智能制造带来的提质降本和管理优化。我们通过智能制造、管理、产品和营销四大战略，加速数字化转型。同时积极拓展海外新市场，针对中东、东南亚等地需求建设营销网络。产业升级关键在人才，建议政府牵头组织企业走进985、211高校规模化校招，提供有竞争力待遇，吸引高素质毕业生扎根永康。

　　徐国梁

　　（浙江紫微建设集团有限公司董事长）

　　公司发展平稳，海外市场进步显著。建议政府牵头在主要海外国家组建商会，整合永康企业资源，成立专门机构赋能海外高质量发展。目前永康拥有一、特级建筑企业39家，建议支持一级升特级，助力拓展省外与海外市场。不出海，就出局，期待与行业同仁共推高质量发展。

　　融媒记者 颜元滔