实干兴企廿余载 初心闪耀履职路

　　欧阳波：吾“杯”当自强

　　11月28日，记者走进浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称“哈尔斯”）的生产车间，只见各种自动化设备井然有序，数百条机械臂各司其职，只有少数员工在察看机器的运转情况。

　　“我们从2021年开始向数字化和智能化转型，打造数智化工厂，提高产品质量和生产效率。”金华市人大代表，哈尔斯董事、副总裁欧阳波说，持续不断的产品研发和技术投入取得了突破性成果，截至目前，哈尔斯产品累计销量5亿只，销售额居全球杯壶行业第一。

　　逐梦远航 实干兴企廿余载

　　哈尔斯生产保温杯的历史要追溯到2000年。当时，永康保温杯行业刚刚经历一轮大洗牌，全市生产企业仅剩百余家，全行业陷于低谷。正是在这样的背景下，第一只哈尔斯保温杯诞生了。

　　“没有质量，就没有企业的持续健康发展；没有品牌，企业将陷入同质化、内卷化怪圈。”欧阳波很早就意识到，打造自主品牌、提升产品附加值是哈尔斯必须迈过的槛。

　　自1997年加入哈尔斯以来，欧阳波怀揣强企梦想，不断寻求突破，凭着对产品质量和用户体验的执着追求，努力探索哈尔斯发展的新路径——

　　2011年，哈尔斯登陆深交所中小板，成为中国杯壶行业首家上市公司；

　　2015年以来，欧阳波主张“现金牛”和“大客户战略”，将优势资源集中在主要客户上，公司成为奔迈国际旗下品牌史丹利、阿拉丁的战略供应商，也是国际知名品牌星巴克、布巴、驼峰、山水悦瓶的主要供应商；

　　2016年，哈尔斯并购瑞士企业SIGG，揭开了国际化序幕；

　　2017年，欧阳波提出建立“自主品牌，自主产品，贴近用户，海外分支，一定规模”的新外贸发展模式，大力推进公司国际化战略。2017—2022年，哈尔斯营收从14.4亿元增长至24.3亿元，其中国际市场营收占比超过80%。

　　作为中国日用杂品工业协会杯壶分会会长，欧阳波参与了金华市保温杯（壶）产业发展规划的制定，为行业发展提出意见建议，引导杯壶企业提升数字化水平。

　　“当前杯壶行业处在转型升级的关键节点。期待越来越多的中国杯壶企业能够推出高品质的产品。”欧阳波说。

　　为民发声 初心闪耀履职路

　　2022年，欧阳波当选金华市人大代表。

　　“人大代表是一个光荣的称号，更意味着一份沉甸甸的责任。我来自民营企业，要为民营企业代好言、发好声，这是我的初心使命。”欧阳波说。

　　为了提出高质量建议，欧阳波没少花心思。车间里、机床旁，他和同事们围绕技术革新进行了一次次热烈研讨。工余时间，他认真学习与代表工作相关的理论知识，积极参加人大组织的代表培训，经常深入行业协会、民营企业开展调研，掌握了丰富的第一手资料。

　　2022年，欧阳波提交了《关于加强民营企业员工职务犯罪打击和预防工作的建议》。“这份建议和2023年7月全国人大出台的《刑法修正案（十二）（草案）》相关内容是一致的。”他开心地说。

　　2022年6月，欧阳波提交了《关于在当前形势下坚定支持外贸企业人员“走出去”的工作建议》，得到省商务厅、省发改委领导的充分肯定。这份建议比政府鼓励组团出海抢订单早了4个月。

　　2023年，针对全球经济化逆流的外部冲击、产业链供应链重构的双向挤压、中美经贸摩擦持续升级等问题，欧阳波领衔提出了《关于实施“地瓜经济”提升能级“一号开放工程”的建议》。建议提交后，很快得到相关部门的详细回复，还获评2023年度金华市人大优秀代表建议。

　　此外，欧阳波十分关注产业链安全性、专用设备出口问题、高技能人才培养等，多次向相关部门提出建议意见，推动企业转型发展，构建国际贸易新优势。

　　“随着消费观念的转变，杯壶也逐渐从一个耐用品变成快消品，行业前景依然广阔。”欧阳波说，他将发挥好代表作用，依法履职尽责，为成就百年企业、打造百年品牌不懈奋斗，让中国制造和中国品牌奔赴更广阔的天地。

　　融媒记者 胡美樱子