探索“政府主导+社会参与”模式 整合各方资源力量

　　我市开展基层统计网格化改革

　　本报讯（融媒记者 池欣桦） “产值口径和营业收入不一样，要这样计算才行……”日前，统计网格员王静旭来到浙江森车瑞日用品有限公司，为企业新进统计人员开展一对一指导，确保其熟悉统计联网直报平台报送流程和统计报表报送基本要领。

　　我市五金产业蓬勃发展，市场主体较为活跃，涉统单位数量多、类型复杂，基层统计力量相对欠缺。为此，自去年10月以来，市统计局立足我市实际，以网格化治理模式为抓手，从全市层面统筹协调，以政府购买统计中介服务方式，引入第三方统计中介服务机构，建立专职网格指导员队伍，推动基层统计服务管理触角延伸至企业末梢，不断激发基层统计治理新活力。

　　“一般情况下，我每周上门辅导6家企业的统计工作，让他们的数据更加真实准确，并开展统计法律知识宣传。另外，企业遇到统计工作相关问题也会联系我，我会根据需要随时上门。”王静旭告诉记者，每位统计网格员都会为联系企业建立可溯源、可跟踪的“一企一档”跟踪表，定期上门分类指导。统计网格员不仅要指出企业报表中的常见错误，更要根据企业规模、近期生产经营状况、行业现状等方面情况，审核数据精准度，对企业数据进行深入评估。

　　“统计工作非常重要。如今，企业的竞争就是数据和技术创新的竞争。技术创新跟上了，但是数据统计没跟上，对公司发展的决策以及创新成本的预算等会带来深远的影响。”浙江森车瑞日用品有限公司财务部部长朱莹说，往年公司对统计工作并不重视，但在统计网格员“管家式”服务的引导下，企业逐渐意识到收集准确的数字及信息，不仅能客观地反映生产经营状况，也可以为企业管理等方面夯实基础。目前，该公司正在大力推进数字工厂建设，扎实可靠的数据也让该工作起到事半功倍的效果。今年以来，浙江森车瑞日用品有限公司的订单出货准交率保持在95%以上，生产的损耗率从原来的5%至7%，下降到3%至5%。

　　“我市基层统计网格化改革工作开展以来，我们通过探索‘政府主导+社会参与’模式，整合各方资源力量，形成市镇企三级联动推进的工作格局，不仅有效发挥出联络员、业务员、管理员、服务员、质检员、宣传员‘六员’融合的网格队伍力量，并且从源头上提升数据质量，强化企业统计信用管理，做到统计管理有的放矢、精准到位，让‘小网格’发挥强作用，搭起政企同行连心桥。”市统计局相关负责人介绍，按照统计网格层级化、企业分类标签化、数据服务便捷化、质量管控精细化等要求，该局在全市范围内设置了15个统计网格工作点，划分了50个网格管理单元，配备了50名统计网格员。

　　近半年来，统计网格员共入企指导9729次，其中指导新入库企业（项目）341家（个），指导1105家企业健全电子台账，企业统计规范化水平不断提升，实现2400余家企业“一企一档”全覆盖。同时，逐渐推动形成“需求在网格发现、问题在网格解决、规范意识在网格提高”，让“小网格”发挥大作用。统计网格化管理还获评我市营商环境优化提升天天有感首届最佳“微改革”项目。

　　在此基础上，市统计局将依托数字化平台，将基层基础建设要点难点纳入平台管理，进一步畅通市镇企三级审核-沟通-反馈渠道，推动实现“依法统计、高效协同、整体智治”的现代化统计基层治理体系，形成“统计环境优化、企业规范增强、数据质量提高”的良性循环。