一张督办单促成项目建设提质加速

　　上半年我市固定资产投资同比增长14.4%

　　获全省扩大有效投资“千项万亿”工程五星评价和金华市投资“赛马”激励

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　　“八八战略”在身边

　　本报讯（融媒首席记者 陈晓苏 通讯员 王家恒） “8月20日是确保通车，不是计划通车。”8月8日，谈及九鼎路延伸工程（永义公路—永康五金技师学院段）的建设目标，市城投集团城投工程建设有限公司工作人员俞帅纠正了记者的说法。在他看来，“确保”意味着这是一个必须完成的目标。其实，这也是一次“不为困难找理由，只为落实想办法”的实践。

　　全长1200米的道路工程，按照以往，工期大概需要8个月。而这一路段，满打满算只用了不到5个月。作为永康五金技师学院项目的配套工程之一，因故推迟开工的九鼎路延伸工程能否按期完工，事关学校能否顺利开学。今年5月，该项目收到了一张列明任务清单的督办单。如何在确保工程质量、确保施工安全的前提下追回工期、尽早完工？“哪里能做就哪里先做，哪里出问题就第一时间赶到哪里去解决问题。”眼瞅着目标即将达成，俞帅说，关键在于各方给力：一方面，所涉部门在政策处理、施工安排、项目管理上用心；另一方面，施工单位在强化人员、机械组织上发力。

　　给力即努力。短短一段路，由此成为一个个难点问题得以化解的见证。如同那张任务清单，成为推进项目建设提质加速的导引。为解决项目推进过程中存在的难点、卡点，今年以来，我市对项目工作任务实行颗粒化分解、目标化管理，建立任务清单月度“揭榜”“挂榜”机制，通过专题会商会形成督办单，清晰标明什么时间、什么部门、需要完成什么事项，并定期通报工作进展，着力把各项工作责任压实到最小单元。

　　在市第一人民医院城西院区建设工程项目任务分解清单上，记者看到，这张督办单在4月14日发出，12项工作任务分别由9家单位牵头，均明确了配合单位和完成时限。“过去是我们跑部门交材料，现在是部门提醒我们交材料。”项目业主单位、市第一人民医院副院长李安康坦言，“压力大了，但效率提高了，仿佛有一股力量推着我们把工作往前做，一环接着一环，衔接顺畅、办理高效。”正是在这份压力的驱使下，该项目开工时间由原计划的9月底提前到6月13日，早了百来天。

　　项目建设是推动经济社会高质量发展的重要载体和强大引擎。奔着项目早开工、早建成、早投用的目标去，我市以“四精”理念、“四全”举措，全力推进重点项目建设。所谓“四精”“四全”，即精细聚焦任务攻坚，整合现有专班力量，统一调度工作任务，实现工作体系全覆盖；精确抓实项目建设，实行市领导负责项目制、项目专员跟踪制和部门定人定点常态化“三服务”制，实现管理服务全流程；精心积蓄储备力量，迭代升级“7+X”联席会议制度，提高项目前期成熟度、精准性和规范化，实现项目谋划全方位；精准夯实基础保障，全力搭平台、提能级、抢机遇，动态充实项目储备库，增强工作主动性，实现要素争取全直达。记者从市发改局获悉，今年上半年，我市固定资产投资同比增长14.4%，高于全省5.4个百分点，获全省扩大有效投资“千项万亿”工程五星评价和金华市2023年第二季度投资“赛马”激励。