“县属乡用”责任落实 沟通衔接更加顺畅

　　我市一体化考核激发干部干事热情

　　本报讯（通讯员 舒畅 胡光辉 融媒记者 应柳依） “有6名‘90后’干部在疫情防控、重点项目政策处理等‘担当有为项’和‘争先创优项’上获得高分，‘杀出重围’进入了大家的视野，其中3名‘90后’干部还是第一次获得‘好’的等次。”日前，花街镇组织干部介绍一体化考核工作时说。

　　今年以来，我市持续深化基层智治系统改革，出台了《永康市镇（街道、区）干部和派驻人员一体化考核办法（试行）》和《永康市机关部门派驻镇（街道、区）人员管理办法（试行）》，通过一体化考核，进一步推进部门派驻镇（街道）机构人员编制“县属乡用”，为构建高效协同、整体智治的基层治理体系夯实基础。

　　在考核对象设置上，我市将机关部门派驻镇（街道）力量嵌入镇（街道）“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”四大模块，实行派出部门和属地镇（街道）党（工）委“双重管理、属地为主”的管理体制，同时细化模块岗位目录，按照模块化设置对应岗位，明确具体人员岗位和职责，并将联络制下沉人员也一并纳入岗位管理，对派驻和联络制下沉干部，分别明确镇（街道）和派出机关的考核权重，实现一体化考核。

　　在考核实施过程中，我市明确“四平台”考核工作领导小组和综合信息指挥室承担“四平台”考核工作的组织实施，区分镇（街道）一般干部和派驻干部考评方式和量化指标，每名镇（街道）一般干部和派驻干部于每季度首周各提出条目式阶段目标任务5个以上，联络制下沉干部每季度首周各提出条目式阶段目标任务2个以上，每个按照困难、一般、容易等难易程度划分分值，实行专项考核，其他如政治忠诚度、担当争先度等方面，下沉干部与镇（街道）干部采用同样的考核评分方式。

　　在考核结果运用时，我市注重发挥一体化考核对干部正向激励和提升履职能力作用，明确考核结果与评先评优、绩效奖金分配、职务职级晋升和培养使用相挂钩：对平时考核连续排名末位、年度考核排名末位、干部群众认可度低的干部，进行约谈提醒；对年度排名连续靠后的进行组织调整，是派驻人员的，建议退回原单位。

　　“一体化考核实施以来，镇（街道）干部与下沉干部均表示自己更加明确了‘我要干什么’‘我要怎么干’‘我干了什么’‘我干得怎么样’，党风廉政建设成效更加突出，正向激励作用更加明显，派驻站所与我们属地镇（街道）沟通衔接上也更加顺畅，‘县属乡用’责任真正落到实处了。”花街镇党委副书记徐志军说。