建立“1+5+7”工作体系 明确“党建+综治+警务”工作模式

　　企业版社会治安综治微中心建设成效显

　　本报讯（融媒记者 徐敏 通讯员 陈梦暄） “自从上次公司帮忙调解后，我们夫妻的关系融洽多了。现在我们目标一致，就是努力工作赚钱养家。”日前，浙江雄泰家居用品股份有限公司（以下简称“雄泰公司”）员工袁女士谈及最近的工作生活状态，连连表示公司的社会治安综合治理微中心帮了大忙。

　　袁女士与祁先生是夫妻，都在雄泰公司上班。今年7月4日，夫妻俩因琐事发生矛盾。该公司社会治安综合治理微中心了解到情况后，很快组织专业调解员进行调解，及时化解这对夫妻的心结。该微中心的微网格长还进行了回访，并从企业角度提供帮助。

　　这是企业版社会治安综合治理微中心建设成效初显的一个缩影。今年6月，市公安局以雄泰公司为试点，打造了企业版社会治安综合治理微中心，建立“1+5+7”工作体系，明确“党建+综治+警务”工作模式，推行警情“115”协同处置机制，实现了企业综合治理有规范、宣传教育有特色、矛盾化解有实效，数智设施有提升、案件警情有下降，并以点带面，为全市营造安全和谐的企业治安生态提供示范样板。

　　“‘1+5+7’工作体系是指雄泰公司社会治安综合治理微中心系统谋划、统筹推进，下设党建领导小组、勤务联动小组、矛盾调解小组、自治指导小组、后勤保障小组，构建从‘治理中心主任’到‘二级微网格员’的7级层级管理构架，分级落实责任，形成上下协同、整体联动的工作格局。”市公安局相关负责人说。依托网格化管理，雄泰公司划分成14个大网格、91个微网格，由管理领导、党员干部、骨干员工担任网格长，不断细化治理颗粒度，建强网格最小治理单元。

　　“为更好发挥党建引领、网格管理、部门联勤优势，我们专门成立一个由经济开发区管委会、经济开发区派出所以及雄泰公司相关党员干部组成的综治党支部，统抓统管警情先期处置、矛盾纠纷排查、安全生产监管、流口服务管理、安全知识宣防、平安志愿服务等工作。”该负责人说。

　　该微中心坚持有事先商量、好商量原则，提早、主动、科学介入企业员工日常纠纷、矛盾，梯次采取网格化解、中心合解、远程调解、部门联解等方式，将矛盾化解在萌芽状态，保障企业生产稳定、生活有序，助推企业平安发展。截至目前，该微中心共自主化解纠纷30起，联合化解疑难纠纷7起。

　　市公安局还推行了警情“115”协同处置机制，即开发区派出所1分钟推送警情到该微中心，该微中心1分钟下派勤务联动组，5分钟内到场处置。该机制推行以来，开发区派出所出警时间压缩60%，警情现场办结率100%。此外，该局通过完善前端感知体系建设，跟进新增边界感知、人车识别、预警监控等设备3套；选拔组建一支12人的“义警”队伍，常态化开展日安全巡查、月主题宣防、季度大巡查等活动；排查消除安全生产、火灾等隐患6起；及时劝阻电信诈骗案件1起，牢牢守住企业员工“钱袋子”，构筑了企业立体平安防控体系。

　　今年6月至8月底，雄泰公司警情同比下降80.8%，重大案件、黄赌毒、亡人事故“零发生”。