实现营收同比增两成 获得净利润翻倍

　　哈尔斯：数字赋能制造 国际市场逆势增长

　　本报讯（融媒记者 吕高攀 吕旭斌） “正在生产的是星巴克的伴手礼，将于10月中旬在日本各个星巴克咖啡直营店面市，订单数量为10万+。现在我们加班加点赶制，很快就能发货。”9月8日，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司二分厂厂长姚惠庆手戴白色手套，认真抽检一批经典款式的保温杯。

　　除了该批次保温杯外，目前二分厂正在赶制的保温杯共有15个批次，订单排期已至11月份。今年上半年，哈尔斯公司化危为机，全力开拓欧美市场，产销两旺，销售额同比增幅超两成。同时，在产品创新和数字管理的赋能下，该公司产品附加值显著提升，利润同比增长124%。

　　“这个就是一个月前，搭载‘东海一号’升空的钛保温杯，将完成在复杂恶劣的太空环境中，太空辐射、极限高低温等对钛杯保温性能影响的试验。”面对激烈的市场竞争和复杂的国内外经济形势，能够实现逆势增长，哈尔斯公司董事长吕强手中显然握有“利器”，锥形焊接管成形技术、消缝技术、二相流抛光技术、PVD着色技术等在内的大量“黑科技”在保温杯上的应用，极大提升了保温杯的消费体验感。

　　向质量要市场，向管理要效益，向创新要未来，这是吕强一直挂在口头的秘诀。近年来，该公司按照“四化”（标准化、自动化、信息化、智能化）、“五局”（人才布局、市场布局、生产布局、产业布局、资本布局）的战略部署，坚定不移朝着既定的战略目标迈进。

　　如今，哈尔斯公司的全体系、贯通产业链的数字化管理系统已经初步搭建成型，计划、生产、财务、人事等各个模块的数字化管理系统已经投入使用。同时，该公司借助互联网和数字化工程，深度挖掘细分人群和不同场景下的用户需求，持续为用户提供更优的产品解决方案，满足多元的消费者需求，提供贴心、全方位的消费者体验。

　　在吕强看来，出口国外的保温杯，不光光代表着哈尔斯，它还代表国家和民族。“消费者拿到杯子，不仅会说‘Haers’，更会说‘China’。”吕强表示。因此，哈尔斯公司对待质量总是一丝不苟，在严谨的质量控制体系的支撑下，该公司产品一次性检验合格率已经达到95%以上。正是在这样的质量体系的支撑下，美国市场中TOP10的经销商都向哈尔斯伸出了橄榄枝。

　　与此同时，哈尔斯公司已经完成规划，接下来三年将投资13.93亿元，打造“未来智创产业园”，形成年产100万只钛杯、1000万只智能杯（壶）、3900万只普通杯（壶）及个性化定制杯（壶）的生产能力。

　　生产车间