干一行精一行 一个人带出一群人

　　许建毅：用心做事才能做好事

　　开栏语

　　经济开发区是一个迷人的地方。对于企业员工而言，它似一个可以大展拳脚的“英雄台”，只有经过论剑洗礼，方能一跃成为能工巧匠，成为行业翘楚，更好地为企业提供持续且有力的人才支撑。在这里，百舸争流，尊重劳动、崇尚技能、追求卓越的氛围日益浓厚。工匠精神烙印在每一家企业，指引着他们对产品精益求精。

　　为有效发挥人才示范引领作用，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，即日起，本报开设“开发区工匠风采录”专栏，持续推送区内企业优秀人才及创新团队事迹风采，讲好人才故事，传递奋进力量，激发创新热情，增强创业归属感，与建设“国字”开发区高质量发展同向同行。

　　K

　　开发区工匠风采录

　　人物名片

　　许建毅，57岁，浙江省龙游县人，金华市人大代表，现任浙江顺虎铝业有限公司铝板车间主任。先后被授予金华市首届“百名外来优秀建设者”、浙江省“五一劳动奖章”、浙江省劳动模范、浙江工匠、全国优秀工会工作者等称号。

　　工作中的许建毅

　　30年前，27岁的他背井离乡，来到永康当起一名普通的抛光工人；30年后，以他名字命名的全市首家非公企业劳模创新工作室正式成立。他改造的生产设备为企业节省上千万元成本，以师带徒的方式为公司培养高技能人才。这是他交出的奋进答卷。他就是许建毅。

　　在金华市八届人大一次会议永康代表团讨论政府工作报告时，许建毅说：“努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。唯有齐心搭建好的平台，确保各类人才各得其所、尽展其才，才能实现‘创业有机会、创造有条件、干事有舞台、发展有空间。’”他的话赢得现场热烈掌声。

　　抛光工逆袭成企业技术带头人

　　车床轰鸣、铁屑飞舞，一件件工装工具被精心打磨成型。在嘈杂的铝板车间，许建毅与几名徒弟穿梭其中，现场抽检产品质量。这样的画面，几乎每天都会上演。

　　看着眼前的员工个个富有干劲，许建毅不由得想起自己刚入职的时候。1991年，他和妻子一起进入顺虎电器有限公司（浙江顺虎铝业有限公司的前身），从事普通抛光工作。

　　“抛光太简单了。无论是出于薪酬考虑还是职业规划，我想去挑战一些有技术含量的工作。”半年后，年轻的许建毅提出想学做模具，但由于资历尚浅，未获得上级批准。然而，这并没有阻碍其求学的步伐。工作之余，许建毅总会研究公司产品，遇到不懂的问题便请教老员工，做好笔记。

　　机会总是留给有准备的人。有一次，员工在压铸一款铜火锅产品时，该产品的焊缝位置会出现褶皱。面对这一问题，许建毅仔细研究，总结经验，最终从压铸模具入手改造，仅用一天就解决了这个问题，使产品一次成型率从不足10%提高到90%以上。许建毅的努力让该公司高层对这个年轻人颇为赞赏，开始支持他走上创新之路。

　　是金子总会发光的。1999年，许建毅成为该公司车间主任，接手管理工作。“每一件产品都像贴着我的标签，不能有任何瑕疵。”自此，精益求精、攻坚克难的韧劲助推许建毅的事业步入快车道。2018年，以许建毅名字命名的我市首家非公企业劳模创新工作室“许建毅创新工作室”正式成立，负责公司生产设备技术改造提升，培养优秀的设备技术人员。

　　作为设备改造的带头人，许建毅经常带领全体工作室成员加班加点，通过不断努力，完成了热轧机、矫平机、淬火炉、时效炉等重大设备技术改造，不但为公司节约了技改成本，还在提质增效、节能降耗、保障安全等方面取得不错的成效，创造的直接经济效益超过1000万元，在年产量大幅度增长的同时，用工数量下降30％。

　　用实际行动帮企业培养人才

　　“一个人的力量是远远不够的，要把‘一个人’变成‘一群人’。”从基层做起，凭借坚持不懈的技术攻关，挤入企业管理层，年近花甲的许建毅在不知不觉中，早已将传授技能技艺，传承劳模精神、工匠精神，作为他职业生涯的重要部分。

　　疫情期间，各行各业都受到了不同程度的影响。身为该公司的技术带头人，许建毅并没有闲着：了解车间生产工作情况，召开班组长会议，安排一天的工作任务，车间定时巡查，与工作室成员一起画图纸，钻研技术难点……工作表排得满满当当。

　　“我的学历不高，现在入职的年轻员工无论学历还是身体素质，都比我强，我很乐意将我多年总结出来的经验倾囊相授。”许建毅说。据了解，通过师带徒的方式，目前，许建毅创新工作室已为公司培养了近40名优秀员工，帮助他们取得了高级技工证书。

　　“今年以来，我市正在开展职业技能等级工资（能级工资）专项活动。在我们公司，有些员工被认定为高级工后，增加了几百元到上千元的额外收入，我也不例外。”许建毅告诉记者，如此一来，更加激发他的创新动力及带徒弟的热情。“有了技术证书傍身，加上政企健全奖励机制，员工们的收入会越来越高，我相信会有越来越多的人才愿意留在永康。”

　　在金华市八届人大一次会议永康代表团讨论会上，针对当前制造业企业普遍存在招工难、留住人才难，以及经验型、技能型、紧缺型员工流动性大等现象，许建毅提出，根据永康产业性质、企业需求，新永康人入职前应统一进行规模化培训，加速企业健康发展；同时，提供更多职业工种的技能考核机制，通过考核取得相应的证书，对有突出贡献的予以一定奖励，激发员工的工作热情，体现永康政企的温度。

　　融媒记者 程明星