需求，企业不断创新的动力

　　胡济荣：超越自我让基业长青

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　　改革开放40年，就像一直在抒写的感叹号，演绎了一个个精彩的故事。胡济荣一路走来，踏着改革春风不断跨越，突破与创新同行，挑战与机遇交织，既是“苦、累、乐”的内心情感升华，也是“信念不倒、精神不垮、梦想不灭、诚信不丢”的创业精神追求，他像“弄潮儿”勇于在波澜壮阔的经济商海里乘风破浪，用多个“全国第一”的故事诠释着“阳光灿烂，星月生辉”。

　　□人物名片

　　胡济荣

　　星月集团有限公司总裁，第十届全国人大代表，第十二届浙江省人大代表，金华市政协常委。

　　披星戴月创业

　　研发国产发动机汽缸头

　　上世纪八十年代初，“初出茅庐”的胡济荣从母亲手里接过古山综合商店“店长”的担子。

　　随着改革开放东风劲吹，胡济荣经营古山综合商店风生水起，甚至还扩大了经营范围，将理发、百货批发都一同纳入到商店里头，在古山一带已小有名气。“当时综合商店生意很好，营业额迅猛增长。年纳税额一度超过10万元，在整个永康都引起了不小的轰动。”胡济荣说，员工工资翻了几番，从每个月30元涨到80元。

　　然而这并没有让胡济荣满足。1989年，他与二哥胡济深一同创办古山有色金属材料厂（星月集团前身），从此迈入民营经济领域。一个不到100平方米的厂房，12个工人，在这样的一个作坊式小厂里起步。与我市其他企业家一样，胡济荣的身上也充满了艰苦奋斗、永不言败的精神，从办厂开始，就心想着要自主研发摩托车发动机汽缸头。

　　“整天待在工厂里，胡子也不刮，留着长长的大胡子。”胡济荣说，到了1993年9月，第一个摩托车发动机汽缸头研发成功并生产推出，成为了我市当时科技含量高的工业产品，更是填补了国内空白，被列入国家火炬计划项目，彻底扭转了日本“一统”中国摩托车发动机汽缸头的局面，实现了公司的第一次飞跃。

　　“汽缸头推向市场后，就处于供不应求的状态，购买方需要提着现金排着队，不然还抢不到货。”火爆的销售场面深深地印在胡济荣脑子里，哪怕时隔20多年，他也记得很清楚，回想那时候的场面，依稀还在眼前。

　　旁白

　　研发生产一个汽缸头，在如今或许已不是什么难事。但在当时人才、技术稀缺的环境中，胡济荣能够带领企业研发气缸头，算是一件不可思议的事情，表明他勇于面对困难和挑战，也是他甘于在“苦与累”中沉下心来，不怕失败，求得“乐”。这样的创业精神，放在当前，更是值得推崇。

　　追星赶月求突破

　　多次打破外资企业垄断局面

　　汽缸头的成功，进一步刺激了胡济荣继续努力求突破的信心。再加上，有的工厂看到了商机，开始“挖墙脚”，并打起“价格战”，让市场一度陷入“混战”当中。尝到“头口水”的胡济荣反而加快了前进的步伐，改为研发生产摩托车发动机。

　　“当时国内还没有一台自主研发生产的摩托车发动机，也是从日本进口的。”为了画好这张“白纸”，胡济荣从日本购进一台摩托车发动机，把一件件零部件拆开，弄懂发动机构造原理，再次度过了一段没日没夜、追星赶月的研发时光。

　　研发时光注定是一场磨练煎熬，需要足够的信心与勇气来面对失败。“3年时间，失败的次数数也数不清。”胡济荣坦言，凭着身上的一股韧劲，任凭困难几重，他和团队都持之以恒，从失败中找原因，反复试验，直至成功。1996年，星月在国内率先成功开发了GY6系列发动机，让国内诸多摩托车生产商用上了物美价廉的国产发动机，无需向外资企业采购。

　　GY6系列发动机一经上市，就给了胡济荣丰厚的回报。作为一款产品，GY6系列发动机在国内产销量连续多年居全国首位，同时也让星月掌握自主生产摩托车的能力。那些年，胡济荣大胆尝试，在技术攻关、产品研发领域寻求突破。

　　求突破，也是胡济荣在他的商业板块及创业追求中至关重要的一笔。星月集团在重组莱恩农机后，就注重研发生产能够在国内市场立足的插秧机，打破日本高速插秧机垄断国内市场的局面。对此，星月投资8000万元引进国外先进技术开发插秧机专用柴油机动力，并于2017年研发成功投放市场，成为一匹黑马，一举打破外资企业垄断市场的局面，打响民族企业的品牌。

　　胡济荣在实业领域里埋头耕耘，以求取得更大突破。这次，星月又做到了，再次成为全国“单项冠军”。面对技术攻关后取得的成就，胡济荣充满喜悦。但他依然记得，当初投资农业装备研发时，企业里多的是“不赞同、不支持”的声音。而这一次，他依旧执着而行，赢得了新的曙光。

　　旁白

　　鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。对于企业家本身或是企业而言，勇于从自身打破，放弃“既得”，这可以给产品以推陈出新，给企业以旺盛的生命力。胡济荣做到了。他不断超越自己的思维，由内而外求突破，保持产品在行业中的领先地位，让企业在商海中行稳致远。

　　众星捧月敢于求变

　　多元拓展实现企业转型升级

　　从古山有色金属材料厂到星月集团，从创业之初到坚守实业，从创新突破到转型升级，“变”这一个字是胡济荣在商海中航行的一条“密道”。拥抱变化、创新思变，胡济荣一直在变。

　　与其说胡济荣求变，不如说是他敢变。正如上述所说的产品研发一样，胡济荣追求的是“人无我有，人有我优，人跟我新”的效果。事实上，在企业发展方面，他没有“一条道路走到底”，而是多元化发展。

　　正是敢变，胡济荣时常不按常理出牌。他将星月集团多家子公司承包出去，甚至在利润分配方面还拿着“小比例”，把“大比例”让给承包者，做着“减法”。“减法的最终目标是，我原来要管5000多名员工，眼下只管几十人就行了，这些人都是管理、技术领域的骨干精英。”胡济荣的这招“减法”很是奏效。

　　胡济荣还善于做“加法”，不断拓展领域，进行产业扩张，通过投资入股等方式，把“星月”招牌越做越大，做到“要面子，更要里子”。2010年，星月集团投资、6位留学博士携手打造浙江星月生物科技股份有限公司，如今已被列为国家“十二五”863计划“干细胞和组织工程”专项领域的优势单位及“组织工程和再生医学产业技术联盟”的依托单位。2011年，他还进入生物医药领域，在哈佛大学推出“星月计划”，设点招募北美地区尖端的生物医药人才。在平湖建立星月生物医药基地，介入肝素等关系国家战略安全的药品研发和生产。从一项项大手笔的运作上，可以窥探到胡济荣的谋略与胆魄确实异于常人。

　　一场妙趣横生的“加减法”运算，其释放的能量可以说是“超乎想象”，也是星月集团转型升级的必要支撑，实现“腾笼换鸟，凤凰涅槃”。如今的星月集团，涉足动力、车业、门业、工具、地毯、家电、化工、互联网、新材料、房地产、农业装备、生物医药、金融投资等十三大产业，就像是“众星捧月”一样，乐此不疲。

　　“我们紧紧把握好‘天气、人气、地气’，用好‘人才、诚信、创新’三大法宝，现在看星月，可以说是‘脱胎换骨’，完成了转型升级。就算是说星月迎来了‘第二个春天’也不为过。”胡济荣说，今后，星月集团的发展愿景已经“明星月朗”了。

　　旁白

　　胡济荣常常被业内人士称为“企业家的孵化器”，原因是他时常充当创业孵化人的角色，投资了一大批创业企业。2013年，胡济荣还入选了“2013年度浙江优秀天使投资人”10强。胡济荣对转型升级有着自己独到的见解，机制创新是他打出的一张好牌，通过一个个项目创新，完成了企业的转型升级。

　　尾声

　　在改革春风的吹拂下，星月完成了原始积累，在转型升级的大道上持续发展。“星月迎来发展的‘第二个春天’！”胡济荣说出的这句让人欣喜的话语，其底气便是星月产业又实现了一个个突破，站上了一个新的发展平台。

　　“我要给自己交出一份满意的人生答卷。”用胡济荣的话说，这40年来，他一边给自己出考题，一边则用行动给出答卷。在接下来的第二个发展春天，踌躇满志的胡济荣定能超越自我，用精彩答卷让星月熠熠生辉，基业长青。

　　□记者　王伟建